AI 眼镜，不该只有一个「大脑」

一副中国眼镜，装进了四个全球最强 AI。

作者｜张勇毅

编辑｜郑玄

上周，德国总理默茨在杭州戴上了一副乐奇AI眼镜，用实时翻译功能跟中方人员聊了起来。现场七八位德国企业高管直接下了单。

这个画面本身就够有故事感了——一位欧洲大国领导人，主动试戴一副中国公司做的智能眼镜，而且不是礼节性地摸一下就放回去，是真的戴着聊了起来。

但让我更在意的，是紧接着发生的另一件事：3 月 2 日，这副让默茨觉得惊艳的眼镜，海外版悄悄推送了一次 OTA 升级。升级之后，乐奇AI眼镜同时接入了四个大模型——Google Gemini、OpenAI ChatGPT、DeepSeek、阿里千问。

四个。不是换了一个更强的，是全都要。

这在整个 AI 眼镜行业里，还是头一遭。

01

一副眼镜，四个大脑

这次的故事背景，是乐奇AI眼镜通过一次软件更新，在端云协同的架构下，把 Gemini、ChatGPT、DeepSeek 和通义千问四个主流大模型塞进了同一个平台。用户可以根据自己的需求和偏好，在不同模型之间自由切换。

凭借这次更新，乐奇Rokid 一举成为全球第一家在智能眼镜上原生支持 Google Gemini 的厂商。

这个「首发」不是随便说说的。Gemini 是 Google 自家的旗舰模型，能在眼镜端接入 Gemini 并获得开发者认可，说明 Rokid 在海外的生态合作已经走到了相当深的层面。

这条消息发出来之后，Reuters、Android Authority、The AI Journal、TrendHunter 等一批海外科技媒体，几乎同步跟进报道——即使是对于近年来明星辈出中国硬件公司来说，这个海外声量，也仍然非常能说明行业对这件事的关注度。

在部分报道里，还提到一个有意思的读者投票：当被问到「当下哪种 AI 硬件形态对你更有意义」时，接近八成的人选了「带视觉 AI 的智能眼镜」。这说明 AI 眼镜这个品类，在海外用户心里已经从「新鲜玩意儿」变成了「我愿意考虑的下一个设备」。

回到产品本身。AI 眼镜的实际使用场景大概是这样的：你在旅行，想查一个本地餐厅的评价，可以切到 Gemini，因为它背靠 Google 的知识图谱，本地信息这块最强；跟当地人聊天需要翻译，可以切到通义千问，中文语境下它的理解更细腻；回到酒店想用英文写封邮件，ChatGPT 的文本生成能力可能更顺手。

不同的场景用不同的模型，而不是被一个模型绑死。这个思路听起来简单，但在 AI 眼镜这个品类里，之前真的没人这么做。

因此，对以往被 Meta 等大厂垄断体验话语权的眼镜赛道来讲，这不是一次普通的 OTA。这是一次产品哲学的表态。

02

开放 vs. 封闭

为什么说这件事值得多聊几句？因为它触及了 AI 眼镜行业正在形成的一个根本分歧：硬件该不该绑死一个模型或生态？

先看 Meta 这边的做法。它的 AI 能力全部来自 Meta 自家的 Llama 模型和 Meta AI 助手——你只能对着它说「Hey Meta」，它只会用 Meta 的大脑来回答你。

这条封闭路径有它的道理。

封闭系统的优势是深度，这一点不该否认。

但问题也很明显。大模型的演进速度太快了——今天最强的模型，三个月后可能就不是了。把用户锁在一个模型生态里，短期看是体验优势，长期看可能变成体验牢笼。

乐奇Rokid选了另一条路。

怎么说呢，这个选择背后有务实的考量。中国硬件厂商在海外市场，没有 Meta 那样的社交生态和自研大模型体系。但乐奇Rokid想明白了一件事：眼镜品牌未必要追求最强的大模型，但我可以做全球最好的 AI 连接器。

这其实很像智能手机早期的路线之争。苹果选了封闭，Android 选了开放，最后两条路都活下来了，但全球市场份额的大头属于开放阵营。在 AI 眼镜这个品类里，同样的剧本可能正在重演。

更深一层看，这次四模型集体接入，还折射出一个更大的趋势。

就在不久前，Qwen 的开源、宇树机器人的「春晚文化潮」在海外引发了巨大震动，全球开发者第一次意识到：中国 AI 的竞争力不只是在追赶，在某些方向上已经在输出。

乐奇Rokid做的事情，本质上是把「中国硬件 + 全球 AI 算力」这个组合第一次具象化地放到了消费者手上。

一副 49 克的眼镜，同时跑着硅谷和中国最顶尖的 AI。这个画面本身就是一种叙事——它在说，中国科技企业的全球化，不再是简单地把产品卖到海外，而是在构建一种开放的、跨边界的技术生态。

这跟默茨在杭州试戴那副眼镜时看到的东西，其实是同一个故事的两面。

03

眼镜的下半场，生态决定生死

拉远一点看，这次乐奇Rokid的动作可能预示着 AI 眼镜行业正在进入一个新阶段。

过去两年，AI 眼镜的竞争主要在硬件层面：谁更轻、谁显示效果更好、谁续航更长。乐奇AI眼镜在这些维度上的表现确实不错——49 克的重量跟普通太阳镜差不多，磁吸充电盒 10 分钟充到九成电量，1200 万像素摄像头支持 AI 识物、实时翻译、拍照答题。

市场数据也在验证这个产品力。根据尚普集团追踪 2024 年 11 月到 2025 年 10 月全球带显示功能的 AI 眼镜销售数据，乐奇AI眼镜在这个品类里全球销量第一。在 Kickstarter 上打破了智能眼镜品类的历史众筹纪录，在日本 MAKUAKE 平台成为最快突破 1 亿日元的眼镜产品。截至目前，全球订单已超过 30 万台。

但硬件的参数总会趋于接近。当大家的重量都压到 50 克以下，当摄像头都到了 1200 万像素，靠什么拉开差距？

答案越来越清晰：AI 能力和软件生态。

XR 行业研究机构 Wellsenn XR 的数据显示，2024 年全球 AI 眼镜销量约 234 万台，预计 2025 年将增长到 550 万台，同比增长 135%。这个增速背后的驱动力，已经不再是硬件参数，而是多模态大模型带来的体验跃迁。

乐奇Rokid这次的选择——让用户自己选模型——可能会成为行业的一个转折点。想想看，当消费者习惯了像选 App 一样选 AI 模型的时候，单模型的设备会不会显得「不够用」？

当然，也有人会问：普通用户真的需要四个模型吗？大多数人可能连一个都用不明白。

这个质疑有道理。但乐奇Rokid赌的不是今天的用户需求，而是明天的。大模型的能力差异化正在变得越来越明显，每个模型都有自己的长板。今天觉得「一个就够了」，可能只是因为我们还没养成在不同场景下切换 AI 的习惯——就像十年前，大多数人也觉得手机上有几个预装 App 就够了。

更关键的是，开放的模型接入策略让乐奇Rokid获得了一种独特的「抗风险能力」。不管 AI 行业的格局怎么洗牌，不管哪个模型突然崛起或衰落，乐奇Rokid都可以快速接入新的玩家。这种灵活性本身，就是一条护城河。

回到开头那个画面：默茨在杭州戴上了一副中国 AI 眼镜，德国高管们当场下单。

几天之后，这副眼镜宣布同时接入了中美四大 AI 模型。

这两件事放在一起看，其实讲的还是同一个故事：在 AI 硬件这条赛道上，中国公司正在走出一条跟硅谷不同的路。不是建一个封闭帝国，而是做全球 AI 能力的集成者和连接者。

Meta 选择做围墙花园里最漂亮的那朵花，Rokid 选择做花园之间的路。

哪条路走得更远，现在下结论太早。但市场正在用真金白银投票。

就拿日本这个对产品品质出了名挑剔的市场来说——Rokid Glasses 在 MAKUAKE 平台上创下了 AI 相关项目最快突破 1 亿日元的纪录，随后一路攀升，智能眼镜品类应援购入总额排名第一，截至 3 月 5 日，全球众筹金额已经累计突破 10 亿日元。

10 亿日元。一副中国公司做的 AI 眼镜，在日本市场众筹到了 10 亿日元。

再加上尚普咨询集团的市场调查确认：在全球搭载显示屏的 AI 眼镜市场中，Rokid 销量排名第一。

当开放生态的理念落到了真实的市场数据上，它就不再只是一个漂亮的产品哲学，而是被验证过的竞争力。

一副 49 克的眼镜，四个全球最强的 AI 大脑，十亿日元的市场信任。这个组合说明的事情很简单：好产品不需要围墙，用户自己会选择走哪条路。

*头图来源：乐奇Rokid

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